騰邦國際持續(xù)貫徹執(zhí)行“構建‘旅游×互聯(lián)網(wǎng)×金融’大旅游生態(tài)圈”的戰(zhàn)略，打造旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，強化旅游業(yè)務與航空運營、行業(yè)金融的協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務快速增長。目前，騰邦國際在旅游資源端和渠道端的能力已形成，且規(guī)模不斷擴大。

騰邦國際在航線運營、旅游目的地運營能力以及資源掌控能力在不斷加強。據(jù)報告顯示，2018年騰邦國際進一步拓展運營航線的數(shù)量，重點開拓有特色的國內(nèi)出境口岸往返俄羅斯、柬埔寨、以及距離中國5小時航程圈境外目的地的定期航班。運營的國際航線及出境游產(chǎn)品持續(xù)增加，截至半年報發(fā)布日，騰邦國際運營的定期國際航線超過40條，今年上半年，騰邦國際與柬埔寨瀾湄航空合作開通國內(nèi)多個城市往返暹粒的航線，與戰(zhàn)略投資俄羅斯的艾菲航空開通多條國內(nèi)各城市直飛圣彼得堡或莫斯科的航線，實現(xiàn)了客源地游客需求與旅游目的地資源的直通鏈接。

除了大交通資源的投入，騰邦國際同時也正大力加強目的地資源的控制 。2018年6月，騰邦國際加大對喜游國旅的收購，加上此前持有的股權，已取得喜游國旅的控股權并將其納入并表范圍，雖在上半年的業(yè)績報告中尚未體現(xiàn)其收益情況，但相信喜游將會在下半年對騰邦國際做出較大的業(yè)績貢獻。通過進一步收購喜游國旅，騰邦國際在資源端的控制力得到極大的加強，出境游業(yè)務市場份額也將進一步擴大，出境游業(yè)務取得持續(xù)增長。喜游國旅通過合作、直采、戰(zhàn)略入股等方式，掌控目的地核心資源，有效控制了降本增效、提升了服務品質(zhì)和客戶滿意度，也擴大了盈利空間。

渠道端方面，騰邦國際積極布局線下獲客網(wǎng)絡，遍布全國的分支機構具備強大的線下落地服務能力及分銷能力，為騰邦國際注入了許多區(qū)域優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源及互補優(yōu)勢。未來，騰邦國際將繼續(xù)加快在二三線城市的渠道滲透，擴張門店的數(shù)量與質(zhì)量。龐大的消費流量為公司航線運營及目的地優(yōu)勢資源獲取提供了堅實基礎，打造了“獲客+航線運營+目的地資源整合”于一體的縱向一體化產(chǎn)品布局。

機票業(yè)務方面，騰邦國際發(fā)揮多年積累的資源獲取、運營服務、同業(yè)分銷優(yōu)勢，大力發(fā)展國際機票、團隊票等業(yè)務，與國內(nèi)及海外的主要航空公司建立了長期穩(wěn)定的合作關系，開展包機、切位、機+酒、機+X等合作，并將業(yè)務范圍延伸到酒店預定、簽證、保險、租車、機場服務等業(yè)務，整體盈利能力進一步提升，積極推動機票業(yè)務結(jié)構優(yōu)化，大力發(fā)展國際機票、團隊票等業(yè)務，實現(xiàn)了機票業(yè)務整體營收持續(xù)增長。

另外，騰邦國際的差旅業(yè)務持續(xù)2017年的發(fā)展步伐，著力于優(yōu)化服務體系、整合全國落地資源、完善績效考核機制。騰邦國際加強對客戶開發(fā)，在2018年新增了一批大中型企業(yè)公司客戶，如平安集團、施耐德電器等，成為國內(nèi)企事業(yè)單位的指定服務商，大力發(fā)展會務會展、獎勵旅游、考察游學等服務，客戶黏性和持續(xù)經(jīng)營能力進一步增強。

騰邦國際在旅游行業(yè)中掌握了稀缺的金融資源，擁有第三方支付牌照、保險經(jīng)紀牌照和小額貸款牌照。由于騰邦國際的金融服務業(yè)務主要立足于旅游行業(yè)，騰邦國際不斷加強金融服務向旅游場景的滲透，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供配套金融的服務，例如支付結(jié)算、旅游門店收銀系統(tǒng)、集團清結(jié)算解決方案、供應鏈金融、消費金融等服務，成為有特色的行業(yè)金融專家，為主業(yè)的快速發(fā)展提供了有力支撐。金融服務增加了騰邦國際在商旅、旅游上的客戶粘性，龐大的旅行社、機票代理商、商旅客戶群及游客亦成為金融業(yè)務重要的流量入口，而完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局也為金融服務提供了更多的應用場景，聯(lián)動效應明顯，真正起到乘法效應。

騰邦國際可以說在2018年上半年交出了令人欣喜的成績單，在出境游市場中的表現(xiàn)尤為強勁，騰邦國際貫徹精益管理要求，持續(xù)關注經(jīng)營業(yè)績，強調(diào)效益與效率的提升，關注團隊成長和人才發(fā)展。隨著各板塊布局的日趨成熟和融合，騰邦國際各業(yè)務的協(xié)同效應將更為凸顯，從而在行業(yè)中樹立堅實的核心競爭力。